2024/2025年榨季开榨至今，露塘制糖公司实现混合产糖率14.21%，同比上榨季提高2.24%，等折糖产率14.03%，同比上榨季提高2.24%，白砂糖一级A率100%，同比上榨季96.45%提高3.55%，在周边5家对标糖厂中位列首位，在广糖集团排名第一。且榨季生产的赤砂糖质量稳定，着色均匀，颗粒松散，开榨至今产销率达到50%以上。

　　露塘制糖公司日榨蔗能力仅4300吨，在职职工238人，技术人才相对较少，如何在周边制糖企业和集团下属制糖企业中脱颖而出，我们来一探究竟吧！

　　党建生产融合  保障原料蔗品质

　　原料蔗质量是制糖生产效益的关键，露塘制糖公司充分发挥基层党组织在甘蔗生产中的战斗堡垒作用，大力开展质量监督巡查，有效提升了原料蔗品质。

　　公司各党支部党员与农务技术员组成党员先锋队，持续对淘汰蔗实行严格的“清零管控”。一旦发现有淘汰蔗，第一时间安排党员干部进村入户、与蔗农到地头逐块清查，耐心劝导农户不种淘汰蔗。通过不断优化甘蔗品种结构，大力引进推广桂糖42、44等高产高糖品种，蔗区高糖品种占比达96%以上。

　　为确保进厂甘蔗质量和新鲜度，露塘制糖公司把砍蔗质量管控阵地放在田间地头，组织党员先锋队奔赴田间地头耐心细致地做好蔗农砍蔗标准引导，强化蔗区蔗管员考核，严把进厂原料蔗“磅前关”，使2024/2025年榨季蔗区砍蔗质量保持在较好的水平。另一方面，成立机收蔗质量验收小组，不定期对各机收合作社机进行严格的抽检验收，确保机收蔗进厂质量，为提高产糖率奠定坚实基础。

　　实行精细管理  保障生产安全高效

　　强化作风建设。抓实劳动纪律管理，开榨至今共开展劳动纪律督察54次，为榨季期间安全生产提供坚强的纪律和作风保障。班子成员带头深入一线主动跟班检查、指导，第一时间解决生产难题，捋顺生产关系。严格执行24小时不定时安全生产督察和班组安全生产确认等制度，从各级管理人员到岗位员工，对设备定时、定人、定路线，做好巡回检查，紧盯设备的安全率和完好率，对隐患及时、迅速处置，确保设备安全运行，开榨至今生产安全率100%。

　　强化考核。围绕榨蔗量、生产安全率、日榨蔗量、产糖率等重要指标的实现，强劲推进部门挂靠车间的榨季生产考核工作方案，以确保各部门、车间齐心协力抓好生产各项指标，确保生产三班之间、上下工序之间相互创造良好的生产条件。开展榨季劳动竞赛，强化竞赛考核结果指挥棒作用，激励班组、岗位职工积极投身提产提质竞赛活动，自觉把多产糖、产好糖作为工作重心。

　　严格工艺管理  助推指标逆势增长

　　针对装置落后、技术人才匮乏的现状，露塘制糖公司迎难而上，主动作为，一是锚定“多产糖、产好糖、多打包”榨季目标任务，干字当头，大力实施“快砍、快运、快榨、快煮、快筛”五快工作法。二是精准控制工艺指标，根据甘蔗的质量及时调整工艺指标，采用偏碱工艺，减少杂质量和蔗糖转化。三是强化工艺标准执行，对岗位、班组的工艺纪律执行情况进行检查，做好记录，发现问题及时反馈整改。四是坚持问题导向，对标对表解决生产关键核心问题，精准调配全厂“水、电、汽、物料”四大平衡，确保生产流程均衡、稳定、畅通、节能、高效。五是严抓收回，重点确保良好的澄清效果，提高物料的纯度，使得桔水产率相比上个榨季同期下降了0.11%，桔水重力纯度由41.8GP降到41.3GP；蔗渣糖度由2.01%降到1.9%。