近日，田阳南华糖业有限责任公司召开了总结表彰大会，笔者从会上获悉：2005/2006年榨季总榨量66.8万吨，与上个榨季同比增加榨量4.8万吨，实现工业总产值3.08亿元，同比增长4300万元。

    田阳县糖厂是田阳县的纳税老大，进入二十世纪九十年代末后，由于市场、机制、管理等诸多因素，经营连年亏损，截止2000年9月负债总额高达14689万元，其中拖欠蔗农历年蔗款近5000万元，蔗农种蔗积极性严重受挫，动摇了蔗糖产业的发展。2000/2001年榨季总榨量仅为20万吨，甘蔗生产跌入低谷。企业不能满负荷生产运行，处于严重亏损状态，员工人心浮动，陷入困境，濒临破产边缘。

    为了救活该企业，该县引进了海南洋浦南华糖业集团，以承接债务的方式，于2000年8月组建了田阳南华糖业有限责任公司。公司成立后对企业内部管理进行整顿，精简人员，实行全员全额浮动工资制，建立资金股东会审批制度等，按照现代企业生产经营模式规范运作。为了提高生产能力，公司累计投入资金近8500万元技改，使日榨量达到6000吨，一级白沙糖品率从改制前的70%提高到目前的99%，进入了大型制糖企业的行列。改制头一年(2000/2001年榨季) 原料蔗进厂量仅20万吨，工业总值为9174万元，上缴税金1616万元。到2005/2006年榨季，原料蔗进厂量已达到66.8万吨，实现工业总产值3.08亿元，上缴税金3200万元。同时还为南华纸业提供了近10万吨蔗渣原料，每年提供直接或间接1万多个就业岗位，致使1 万多人找到了致富的路子。改制五年来生产经营发生了根本性变化，取得了良好的效益。

    为了促进甘蔗产业的发展，该公司在2001年9月底前兑现历年拖欠的蔗款4700万元，使“白条”缠身多年的企业卸下沉重的包袱轻装上阵。公司还提升甘蔗收购价格，甘蔗进厂过磅后立即付款，不拖欠农民蔗款；建立甘蔗示范点，推广甘蔗良种的发展；定制合理砍运制度，提高进厂原料蔗的新鲜度；累计投入488万元维修蔗区路，为甘蔗生产提供保障；严禁坑农行为，保护蔗农利益等。一系列积极的措施大大激发了农民种蔗的积极性，甘蔗生产稳定发展，成为田阳的一大支柱产业。2005/2006年榨季，该县仅种蔗一项平均每户蔗农收入8800多元，全县农民人均种蔗收入600多元。