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决不拖欠蔗农一分钱——从中粮糖业看涉农企业的责任与担当

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  编者按:习近平总书记多次强调,乡村振兴要坚持农民主体地位,发挥农民主体作用。乡村振兴的最终目的,就是要让农业强起来、农村美起来、农民富起来。所以,涉农企业必须要有乡村振兴的责任与担当,让农民劳而有获、丰而保收,切实维护好农民的根本利益。

  “种植、管理过程有政府、糖厂的补贴和扶持,再加上甘蔗款能及时兑现,我对种植甘蔗很有信心。”2月18日,记者在崇左市江州区那隆镇旧街屯采访时,正在砍蔗的种植大户陆国良高兴地告诉记者,2014年之前,他种植400亩香蕉亏了很多钱,之后改种“双高”糖料蔗,从400亩扩大到目前的800亩。“如果还能流转到更多的土地,我还要扩大种植面积。”

  陆国良的信心代表了当地蔗区群众的心声,他们的信心源自当地制糖企业的责任与担当。

  2011年,中粮糖业入桂之后,历经了收购、建厂、托管几个阶段。不管是因投入而暂时亏损,还是糖价低迷时期,均能保证蔗农的蔗款在48小时之内结清。

  “决不拖欠农民的蔗款,这是我们的承诺,也是我们的底线。”中粮糖业一位负责人说,公司与当地银行合作,甘蔗入厂过磅后,就由银行直接将款项支付给蔗农。从2015/2016榨季到2018/2019榨季,年年都保证榨季过程48小时内支付蔗款,最快的甚至在24小时之内。据了解,从2015/2016榨季至2018/2019榨季,企业应付的18.9亿元蔗农款项,都全部兑现。

  近年来,制糖企业的投入成本不断增加,而市场糖价又因进口糖等因素剧烈波动,造成一些制糖企业不能按时足额兑现蔗农钱款,中粮糖业为什么能坚持不拖欠蔗农一分钱呢?“不维护好农民的利益,就相当于毁了企业发展的根基。”公司负责人说,而要确保做到这一点,又倒逼企业自身不断改革创新。

  及时兑现蔗款需要企业的底气。中粮糖业的底气,源自节能与技改,从而提高产品的质量和竞争力,为企业提升盈利能力。经过几年努力,中粮糖业的产品溢价能力稳步提升,目前高端客户认证数已达45家,包括益力多、雀巢、亿滋、玛氏、可口可乐、达能、三菱、三井、伊利、蒙牛等。

  据了解,2017年以来,中粮糖业在广西的各个制糖企业,都在不断优化内部管理,坚持以业绩为导向、以标杆管理为抓手,推行精细化管理,不断完善考核激励办法,激发公司各部门(车间)的主观能动性,挖潜降本。他们组团到国内标杆企业参观学习,还走出国门到日本、巴西、韩国、澳大利亚等制糖标杆企业交流学习,形成对标创标、比学赶超的氛围。

  近两年来,中粮糖业在桂企业大力实施技术改造,效果明显。如对设备内部焊接部位进行打磨处理、增加高精度金检机、过滤设备等,提升产品质量;采取从源头控制、过程监控、后续预防等相关措施,使甘蔗黑点、异物得到了解决。2017/2018榨季,中粮糖业对在崇左的原糖线和精糖线实施节能降耗技术改造,原糖煮糖抽汽二、三效汽比例从90%∶10%优化至10%∶90%,精糖煮糖用汽从100%抽用一效汁汽优化为100%抽用二效汁汽。实现了从每年外购3万吨燃料以满足锅炉生产需要,到2018年自产自足并外卖2万吨蔗渣的转变。

  与此同时,企业通过完善质量管理制度及流程,推进质量管理、食品安全精细化管理,使质量食品安全管理制度流程现场化、可视化、易懂化,提高现场操作员工易获得作业指导;结合营销工作需要,不断开发新客户,做好高端客户认证审核,同时强化售前、售中、售后服务,不断提升公司客户的满意程度。

  作为一家央企,中粮糖业还立足蔗区发展,注重与蔗农建立更为紧密关系。

  2017/2018榨季,中粮糖业共投入蔗区发展资金约5000多万元,其中改扩种补贴约3015万元,蔗区道路维修资金约600万元,“双高”糖基地建设良种预付资金490万多元,肥料、农资预付1679万元。每一年,公司的农艺师和甘蔗片区区长都对蔗农进行高产高效技术培训,年度累计培训100场次,不定期组织蔗农观摩公司经理人示范基地,提升蔗农管护水平。与专业农资公司深度合作,持续推广测土配方施肥技术,达到节省劳力、节支增收的目的。定期对蔗区甘蔗的病虫害进行监测,通过短信、企业微信平台,增强蔗农对病虫害的认识,做好预防措施,提高防治能力。

  统计数据显示,仅2015年以来,中粮糖业就投入4亿元扶持蔗农发展生产,改善蔗区基础设施,投入公益事业,惠及22.3万人。自2016年起至今,中粮糖业累计投入对口帮扶隆安县资金851.56万元,为该县援建了乡村生产道路建设、污水治理、危房改造、牲畜养殖、教育扶贫等18个精准扶贫项目,使当地2900户6200名群众受益,并助力帮扶2个村成功脱贫摘帽。

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