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防城精制糖公司推进改革发展综述 一季度累计产糖11.63万吨

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  2020年5月18日至2021年4月1日,经过319天的苦战,防城精制糖公司2020年度累计产糖30.58万吨(实现建厂以来首次达产),2021年一季度累计产糖11.63万吨、产糖率97.7%、碳法一级糖均匀度达到93%以上,单日最高产糖量达1519.5吨,实现了历史性突破。

  防城精制糖公司紧紧围绕“全力聚焦主业,加速农垦集团高质量发展”要求和农垦“解放思想抓管理,敢做善成当龙头”三年行动计划的部署,聚焦炼糖主业,秉承“打造中国精制糖第一品牌”的初心和使命,落实“低成本、产好糖”的总要求,团结奋战,克服了新冠肺炎疫情和糖业经济下行等负面影响,2020年实现营收15亿元、盈利1577.9万元,在糖业市场微利时期,实现连续两年盈利,闯出了一条具有自身特色的发展道路。

  三管齐下降成本

  “得原料者得天下”是制糖企业的共识。防城精制糖公司一抓进口原糖采购、二抓自产原糖生产、三抓原糖代加工,三管齐下,确保了生产不停歇,成本降下来。

  抓原糖外购和配额进口市场。为降低吨糖成本,公司充分发挥临港区位优势及国内先进的炼糖生产线优势,依托广糖集团优势资源,通过多方努力,从国内和国际市场共同发力,组织采购国内原糖和进口原糖,进一步拓宽了原糖供应链,破解原料瓶颈,为全年生产夯实基础。

  抓原料基地建设。针对近年来蔗区甘蔗种植面积逐年下降的严峻形势,公司加大甘蔗种植惠农补贴政策宣传力度,积极开展甘蔗高产示范种植,充分发挥平吉分公司作为公司甘蔗基地“后花园”的保障作用,推广科学种管、机械化辅助作业,农户种植的主动性和积极性高涨。2020至2021年(截至3月31日),新增原料蔗种植面积14370亩。

  借船出海实现双赢。公司充分发挥区位优势和生产优势,2020年与中粮集团合作代加工13.7万吨原糖,既分摊了固定成本,还借助对方销售渠道进一步缩短成品仓储期,提高了产销率,2020年度销售费用同比减少1400多万元。

  人才支撑促发展

  防城精制糖公司以“三项制度”改革为抓手,坚持“有为才有位”的原则,挖掘和选用了一批想干事、能干事、干成事的优秀管理人员到急难险重的岗位,有效化解部门车间、工段和班组管理软散拖等问题,为公司改革发展锻造出一支敢打硬仗、攻坚克难的队伍。2020累计提拔11名中层管理干部、选派10名优秀管理干部充实平吉分公司的管理力量、聘请3名资深制糖技术专家为公司发展把脉问诊,提升了公司的发展活力。

  为了进一步挖掘公司内部专业人才,公司开展“学习工匠精神、提升工作技能”主题活动,选树了8位“防糖工匠”,形成了比、学、赶、超、帮的良好氛围;在党员队伍中成立了“党员技改攻关小组”“党员检修突击队”“党员扩面增量先锋队”,充分发挥“红色引擎”作用,把政治优势转化为发展胜势,实现了党小组创千元效益、支部创万元效益、公司创百万元效益的目标。

  狠抓品质造精品

  防城精制糖公司秉承“质量是企业的生命”理念,以“精制糖熟化与全自动装包码垛项目”作为书记工程,坚持生产指标、品质提升两手抓两手硬,利用熟化仓进一步解决困扰公司精制糖产品品质好却易结块的问题,采用成品自动装包码垛工艺进一步提升产品生产流程、出品流程、装包流程智能化程度,让产品品质和品牌更上一层楼,打造名副其实的“桂垦良品”。在2020年全国糖业质量工作会议中,公司生产的白砂糖夺得8项大奖,其中“糖先森”牌精制糖获质量优秀奖(全国第1名),“防港”牌精制糖获质量优秀奖(全国第2名),碳法一级糖获质量优秀奖(全国第三名),连续三年质量名列前茅。

  同时,公司依托展销直营店,构建“实体店面+电子商务+生产厂家”产销宣三位一体的模式,进一步加强了产品和品牌宣传,拓宽了产品销售渠道,形成产销两旺的好局面。截至目前,公司产品产销率达到90%以上,减少了周转成本、仓储成本,实现了资金快速回笼。

  下一步,公司将扩大产品种类、提升日炼糖能力,持续进行技改创新、优化设备工艺,适应不同品质原糖的加工,有效提高品牌附加值,提升对高端白砂糖的市场占有率。同时,大力推进终端客户审核,助推产品品质和价值的提升,实现生产“私人订制”,满足客户对用糖的差异化需求,提升公司产品品牌知名度,争当优质名牌标杆龙头企业。

  唯有奋斗多壮志。短暂的清明假后,防城精制糖公司吹响了为期50天设备检修、技改攻坚战的号角,全体干部职工正朝着2021年产糖45万吨的目标前进。公司以开展党史学习教育为契机,坚持抓党建促发展,讲好“一根甘蔗的故事”,争做高端糖品的领航者,以优异成绩献礼建党100周年和建垦70周年。

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