大年初七，春节刚过，南宁明阳制糖公司开足马力复工复产，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，各岗位员工以时不我待的紧迫感和使命感，铆足干劲抢时间、抓生产、提质量，迅速投入到新一年的生产运行中，全力以赴拼抢实干、争开新局。

　　紧盯重点指标任务，狠抓生产过程管理

　　公司上下树立“开局即冲刺”的意识，认真抓好抓实各项工作。压榨车间加强对设备的巡检工作，抓好每座榨机的控制，确保榨季末期安全平稳有序生产。动力车间优化锅炉指标，提高蔗渣打包率及吨渣产汽量，为企业生产稳定运行保驾护航。制炼车间根据生产实际调整工艺，保持对产品质量的稳定控制，降低生产能耗，提高煮炼收回。截止2月10日，南宁明阳制糖公司2024/2025榨季总榨蔗量81.02万吨，总收回率88.40%，较上榨季上升1.3%。

　　写好挖潜增效文章，精益管理修炼内功

　　公司加强全面预算管理，牢固树立过紧日子思想，做好资金测算工作，提高资金利用率，坚持“无预算不支出”，设备检修以“能修则修，能用不换”的原则，厉行节约，充分利用库存备品备件，减少检修费用。

　　着力优化仓储管理，助力广农糖业做好销售工作

　　公司成立产品质量监督小组，定期对仓储糖产品进行温度、湿度检查，以及极端天气期间的监管工作。根据市场需求及广农糖业的销售策略，按照“先进先出”原则，做好产品的仓储和配运工作，助力公司高效运营发展。

　　实干争春向未来。在新征程的起点上，明阳制糖公司将拿出蛇行千里的劲头，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把成效彰显在“干成事”上，全力以赴完成各项目标任务，助力广农糖业高质量发展。